TY  -  JOUR
AU  -  Mingolla, Grazia
AU  -  Oggionni, Emanuela
AU  -  Manfredi, Antonio
T1  -  Progetto di innovazione tecnologica della logistica farmaceutica mediante processo di automazione: studio di fattibilità
PY  -  2024
Y1  -  2024-05-01
DO  -  10.1704/4302.42840
JO  -  Bollettino SIFO
JA  -  Boll SIFO
VL  -  70
IS  -  3
SP  -  224
EP  -  231
PB  -  Il Pensiero Scientifico Editore
SN  -  0037-8798
Y2  -  2026/03/13
UR  -  http://dx.doi.org/10.1704/4302.42840
N2  -  Riassunto. Introduzione. L’ASST Bergamo Ovest è composta da un polo ospedaliero con due ospedali e un polo territoriale con quattro distretti. La Farmacia aziendale ha due sedi: quella principale presso l’Ospedale di Treviglio, dove sono centralizzate le attività cliniche e amministrative, e un magazzino farmaceutico presso l’Ospedale di Romano, dove vengono svolte attività di tipo logistico. Scopo dello studio è condurre un’analisi di fattibilità economica e organizzativa, relativa alla robotizzazione della logistica farmaceutica in un’azienda socio-sanitaria italiana: ASST BG Ovest. Materiali e metodi. Lo studio è stato eseguito estrapolando dal gestionale di Farmacia i dati di consumo del 2023. Sono state analizzate quantità e tipologie dei beni movimentati, definendo le caratteristiche dei prodotti che dovranno essere gestiti dall’armadio robotizzato e di quelli che continueranno a essere soggetti a un picking manuale. Le valutazioni effettuate hanno riguardato: contesto, carico di lavoro, personale coinvolto, organizzazione e costi. Risultati. Nel 2023 sono stati emessi dalla Farmacia 12.508 ordini e sono state evase 53.995 richieste di servizi/reparti. Mediamente il tempo dedicato alla preparazione delle richieste di reparto è di 2/3 ore. Si stima inoltre che, giornalmente, il tempo impiegato dal farmacista per risolvere problematiche di rifornimento dovute al picking manuale sia di circa 1:30/2 ore. L’implementazione della robotizzazione comporterà un investimento iniziale di circa € 750.000. La robotizzazione, permettendo l’efficientamento delle risorse umane e la riduzione del tempo necessario per l’evasione delle richieste, porterà alla riduzione delle ore lavoro settimanali da 390 a 245 con un rientro, per la sola spesa del personale, pari a € 121.654,72. L’investimento iniziale sarà quindi ammortizzato in 10 anni. Conclusioni. L’innovazione della logistica farmaceutica mediante robotizzazione comporterà l’ottimizzazione dei processi legati all’iter dei farmaci e dei beni farmaceutici di cui la Farmacia è responsabile, permettendo efficientamento delle risorse umane ed economiche, maggiore disponibilità di dati affidabili e di qualità grazie alla gestione automatizzata di inventari e scorte, completa e puntuale tracciabilità del farmaco, riduzione dei costi legati ai farmaci scaduti e riduzione del rischio clinico a garanzia di maggiore sicurezza, oltre a un miglioramento dei flussi comunicazionali tra la farmacia e i diversi reparti e servizi afferenti.
ER  -